Gestione Commesse

 

Le aziende che lavorano su commessa non producono "in serie", ma "suprogetti", con:

  • bassa ripetitività (se non "unicità" del prodotto);
  • dimensione dei progetti che, usualmente, rappresenta un valore significativo sui risultati d'esercizio;
  • durata dei progetti, a volte, pluriennale;
  • impiego sui "preventivi" di costo;
  • particolare attenzione ai costi "diretti ed indiretti", piuttosto che a quelli "fissi e variabili";
  • livello di "corresponsabilità" piuttosto alto;
  • controllo parallelo di "costi e tempi".


Dall'ordine alla consegna, la commessa attraversa tutte le aree aziendali e definisce, in toto o in parte, le interdipendenze dei processi che costituiscono il sistema azienda.

Il Network di Commessa (NWC) è il modulo di Target Cross deputato alla gestione degli aspetti più significativi della commessa.
E' la base metodologica di un efficace sistema di pianificazione e di controllo dei costi dei processi produttivi gestiti per commessa/progetto, attraverso la creazione di uno specifico flusso di attività, con il coinvolgimento di tutti coloro che gestiscono attività di commessa (process owners).

La definizione delle attività collega modella zione e gestione operativa, collegando le stesse a qualsiasi livello di distinta/commessa ed eseguibile, sin da subito, anche in assenza di un ordine di produzione, fornendo l'opportunità di caricare i costi direttamente sulle attività, anzichè sui cicli.

I capisaldi del modulo sono:

  • definizione di articoli virtuali per NWC;
  • definizione della classificazione di costo per progetto, con una struttura a due livelli (tipi di classificazioni e costi vari);
  • gestione del progetto vera e propria, con la possibilità di creare già in offerta, od ordine cliente, distinte multilivello;
  • presenza di utility di "copia/incolla" di gruppi tra progetti diversi;
  • gestione di più indici di revisione dello stesso pregetto (su offerta);
  • inserimento di percentuali di ricarico (per voci o per totale);
  • possibilità di gestire magazzini per commessa;
  • gestire ( e costificare) anche processi extra-produttivi e costi indiretti di natura non industriale;
  • generazione automatica del codice/descrizione commessa;
  • generazione automatica di ordini fornitori - ordini di produzione - documenti di prelievo da progetto;
  • finestra riassuntiva, da progetto, che consente di navigare tra tutti i documenti collegati al progetto;
  • raffronto tra costi preventivi (d'offerta), costi preventivi consolidati (d'ordine) e costi consuntivi; globali o per livello di distinta, sia per classificazione che per tipi di costo.